河南走出“三头象”，一头驮着Labubu

豫商正在改变(gǎibiàn)消费市场商业版图。 铺满小街小巷(xiǎoxiàng)的蜜雪冰城、引领潮玩文化的泡泡(pàopào)玛特、变身“6A级景区”的胖东来，这三家(zhèsānjiā)由河南籍企业家创办的消费领域现象级企业，被形象称为河南跑出来的“三头象”。 河南简称“豫”，恰似一人执象(zhíxiàng)而行。这三家企业由小做大，成为各自领域(lǐngyù)佼佼者。 泡泡玛特(mǎtè)，将潮玩(wán)做成千亿帝国，旗下IP拉布布（Labubu）晋升为全球潮流新宠。 蜜雪集团，现制饮品门店数(shù)位居全球第一，市值(shìzhí)已突破2000亿港元。 胖东来，凭借独特经营(jīngyíng)模式出圈吸粉，成为业内争相模仿的对象。 当Labubu、“雪王”、胖东来(dōnglái)屡屡成为热门话题，豫商为何(wèihé)如此之“中”？ 河南曾孕育出商圣(shāngshèng)范蠡、华商始祖王亥。 身处中原地区的豫商，善于(shànyú)将儒家中庸之道与商业长期主义相结合，选择在细分领域建立(jiànlì)核心竞争力。 从(cóng)火腿肠到汤圆，从泡面到辣条，河南众多知名企业用数十年时间，在寻常品类行业做到龙头(lóngtóu)。 如，“三头象”背后的(de)创始人，泡泡玛特的王宁，胖东来的于东来，蜜雪(mìxuě)冰城的张红超、张红甫，他们(tāmen)均是从实体零售做起，把卖玩具、开超市、卖奶茶的生意做到极致。 秉持脚踏实地、深耕(shēngēng)主业的务实经营哲学，不少豫商用精准定位、细致(xìzhì)运营等构建起行业“壁垒”。 “十九年之中三致千金，再分散与贫交疏昆弟”，聚散有度的(de)商业精神，成就了范蠡“商圣”美誉，也(yě)奠定豫商“义利合一”的精神底色(dǐsè)。 年终奖(niánzhōngjiǎng)奖金堆成一座“钱山”、花费近千万请4000多名员工父母旅游……河南矿山起重机创始人崔培军的“霸总”操作，让他获评(huòpíng)“全网最爱(zuìài)发钱”老板称号。 “大手笔撒钱”的崔培军表示，“年轻人背着车贷、背着房贷，能给他们多发点(diǎn)工资，让他们少一点压力(yālì)。” 胖东来的(de)利润分配机制也为人称道。当员工月均收入9000多元，享受休假、旅游等高福利时，企业正颠覆(diānfù)传统雇佣关系，构建起(qǐ)员工与企业的利益共同体。 “心好，一切都好。心美，一切都美。”于(yú)东来(dōnglái)的话揭示出让渡利益、传递温暖、共享价值的商业理念。 豫商不仅务实(wùshí)、聚散有度，还勇于创新，尤其是新一代豫商，敢于(gǎnyú)走别人未走过的路。 如，泡泡玛特起初并不被人看好，历经多年亏损才盈利(yínglì)，股票上市后(hòu)亦经历一段低迷期。 不过，通过持续创新和精准营销，泡泡玛特从(cóng)中国(zhōngguó)走向世界，2025年一季度，其海外收益(shōuyì)同比增480%左右。这段时间，Labubu风靡全球，带动泡泡玛特股价飙升，王宁还跃升为河南首富。 近几年，锅圈食汇在火锅食材供应市场崭露头角，多氟(fú)多成长为全球无机(wújī)氟材料行业领军企业…… 创新的道路上要走前列，不(bù)循规蹈矩、不随波逐流，豫商脚踏实地耕耘，让一个个企业(qǐyè)脱颖而出，他们的故事仍在续写。 公众(gōngzhòng)号